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吴军：谷歌的目标管理方法

这条音频跟你说说，吴军的2017年目标是什么。
吴军在“得到”里开的专栏叫《硅谷来信》，这个人学富五车，每天给用户写一封信，从来不拖稿，而且质量还都特别高。他曾经在谷歌和腾讯供职，是谷歌中日韩搜索算法的发明人。他也是活跃在硅谷的投资人，在美国的两家风险投资基金担任董事和顾问。他还先后写过六本书，横跨数学、教育等领域，而且本本畅销，比如曾经获得文津图书奖的《数学之美》这本书，很多人读了之后都说，如果是高中时代看了这本书，就去当理科生了。
罗胖在跨年演讲上曾提到，吴军是个社会工作非常繁重的人，而且很奇怪，他这么繁重的工作，却什么都没耽误。去听了欧洲最好的音乐，还跑遍了欧洲几乎所有博物馆，2016年的夏天，他还去阿拉斯加拍了极光。一个人家庭幸福、事业有成，同时又做了这么多事。他到底是怎么做到的？
应知识新闻工作室的邀请，吴军为我们独家提供了一篇文章，题目是《2017年我的目标，顺便介绍Google的目标管理方法》。在这篇文章里，他就给我们解答了这个疑惑，下面我们就来跟你分享一下。
前几天我总结了一下2016年所做的事情，在春节到来之际，和你分享一些我在2017年想做的事情。在介绍具体想法之前，先给你介绍一下Google的目标管理方法。
Google的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results，这几个词合在一起被称为OKR。每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然。即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。大部分情况下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。
当然，一个季度刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，之前没想到的事情可能后来也做了。因此，在季度总结工作时，可以增加当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。今天我就按照Google制定OKR的习惯，介绍我在2017年的目标。
目标1，完成《数学之美》这本书的英文版和韩文版，还有图书《大学之路》的第二版。这个目标下的关键结果有六个，分别是：找到《数学之美》英文版的出版商；寻找合适的、母语是英语的合作者来修改英文版的书稿；完成英文版的写作；争取年底前出版；配合韩文版的出版商，争取在年底前出版；最后，完成《大学之路》这本书的第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取在9月份之前面世。
目标2，对《吴军·硅谷来信》的部分内容进行完善，并整理成书出版。这个目标下的关键结果有三个。第一个，从《硅谷来信》中选择三个方向的题目，每个题目下20篇来信。第二个，对所挑选出的这60封来信，补充材料，每一篇拓展成大约5000字的完整内容。第三个， 8月底完成初稿，争取在年底前出版。
目标3，更新在商学院的讲课内容，完成60小时的教学量。关键结果有两个：一个是将去年在一些场合讲的新内容整理成课件，春季学期在上海交大试讲。还有一个是将这些内容按主题，分成大约三个1.5到2小时的讲座内容，以便在以后的讲演中使用。
目标4，按照协议完成《硅谷来信》。
目标5，完成旅行计划和整理摄影照片。关键结果有四个，分别是去欧洲一趟、驾车在美国西部转一圈、学习图形工具软件LightRoom，以及制作五本摄影集，包括两本今年的，还有三本去年的。
目标6，完成学习计划。关键结果有两个，一个是上两门公开在线课程Coursera的课，一门法律的，一门生物的；一个是认真读10本书，再快快地读10本。
目标7，完成《美国十案》这本书和一本科普图书的初稿。关键目标有两个：一个是10月份将两本书的初稿交给出版社；一个是吸取之前的教训，提前和写推荐序的朋友打招呼。
目标8，锻炼，跑步完成1000公里。
目标9是完成丰元资本第三期融资；目标10是关于家庭、孩子和修理庭院的目标；目标11是财务目标。这三个目标，恕不能透露细节。
上面是我目前能够想到的目标，当然，中间可能会不断地做调整，估计年底时会有一小半目标会调整。如果我最后完成了70%，就算满意了。
以上就是吴军2017年的目标，以及他给我们介绍的Google目标管理法，供你参考。
特约撰稿：吴军讲述：杰克糖

霍兰德职业兴趣测试题

本问卷共90道题目，每道题目是一个陈述，请你根据自己的真实情况对这些陈述进行评价，如果符合实际情况就在相应的题目前打“√”否则打“╳”，不要漏答。
1. 强壮而敏捷的身体对我很重要。+
46.我喜欢帮助别人找可以和他人相互关注的办法。+
2. 我必须彻底地了解事情的真相。+
47.能够参与重大决策是件令人兴奋的事情。+
3. 我的心情受音乐、色彩和美丽事物的影响极大。
48.我经常保持清洁,喜欢有条不紊。+
4. 和他人的关系丰富了我的生命并使它有意义。+
49.我喜欢周边环境简单而实际。+
5. 我自信会成功。+
50.我会不断地思索一个问题，直到找出答案为止。+
6. 我做事必须有清楚的指引。+
51.大自然的美深深地触动我的灵魂。+
7. 我擅长于自己制作、修理东西。+
52.亲密的人际关系对我很重要。
8. 我可以花很长的时间去想通事情的道理。
53.升迁和进步对我极重要。+
9. 我重视美丽的环境。+
54.当我把每日工作计划好时，我会较有安全感。+
10. 我愿意花时间帮别人解决个人危机。+
55.我不害怕过重工作负荷，且知道工作的重点。+
11. 我喜欢竞争。+
56.我喜欢能使我思考、给我新观念的书。+
12. 我在开始一个计划前会花很多时间去计划。+
57.我希望能看到艺术表演、戏剧及好的电影。
13. 我喜欢使用双手做事。+
58.我对别人的情绪低潮相当的敏感。
14. 探索新构思使我满意。+
59.能影响别人使我感到兴奋。+
15. 我是寻求新方法来发挥我的创造力。+
60.当我答应一件事时，我会竭尽监督所有细节。+
16. 我认为能把自己的焦虑和别人分担是很重要的。
61.我希望粗重的肢体工作不会伤害任何人。
17. 成为群体中的关键任务执行者，对我很重要。+
62.我希望能学习所有使我感兴趣的科目。+
18. 我对于自己能重视工作中的所有细节感到骄傲。
63.我希望能做些与众不同的事。+
19. 我不在乎工作把手弄脏。+
64.我对别人的困难乐于伸出援手。+
20. 我认为教育是个发展及磨练脑力的终身学习过程。+
65.我愿意冒一点险以求进步。+
21. 我喜欢非正式的穿着，尝试新颜色和款式。+
66.当我遵循成规时，我感到安全。
22. 我常能体会到某人想要和他人沟通的需要。+
67.我选车时，最先注意的是好的引擎。+
23. 我喜欢帮助别人不断改进。+
68.我喜欢能刺激我思考的话。+
24. 我在决策时，通常不愿冒险。
69.当我从事创造性的事时，我会忘掉一切旧经验。+
25. 我喜欢购买小零件，做成成品。+
70.我对社会上有许多人需要帮助感到关注。
26. 有时我长时间阅读，玩拼图游戏，冥想生命本质。
71.说服别人依计划行事是件有趣的事情。
27. 我有很强的想象力。+
72.我擅长于检查细节。
28. 我喜欢帮助别人发挥天赋和才能。+
73.我通常知道如何应付紧急事件。
29. 我喜欢监督事情直至完工。
74.阅读新发现的书事件令人兴奋的事情。
30. 如果我面对一个新情景，会在事前做充分的准备。+
75.我喜欢美丽、不平凡的东西。+
31. 我喜欢独立完成一项任务。
76.我经常关心孤独、不友善的人。
32. 我渴望阅读或思考任何可以引发我好奇心的东西。+
77.我喜欢讨价还价。
33. 我喜欢尝试创新的概念。+
78.我花钱时小心翼翼。
34. 如果我和别人摩擦，我会不断尝试化干戈为玉帛。+
79.我用运动来保持强壮的身体。+
35. 要成功就必须定高目标。+
80.我经常对大自然的奥秘感到好奇。+
36. 我喜欢为重大决策负责。+
81.尝试不平凡的新事物是件相当有趣的事情。+
37. 我喜欢直言不讳，不喜欢转弯抹角。+
82.当别人像我诉说他的困难时，我是个好听众。+
38. 我在解决问题前，必须把问题进行彻底分析。+
83.做事失败了，我会再接再厉。+
39. 我喜欢重新布置我的环境，使他们与众不同。
84.我需要确切地知道别人对我的要求是什么。+
40. 我经常借着和别人交谈来解决自己的问题。
85.我喜欢把东西拆开，看看能否修理他们。+
41. 我常想起草一个计划，而由别人完成细节。+
86.我喜欢研读所有的事实，再有逻辑的做出决定。+
42. 准时对我来说非常重要。+
87.没有美丽事物的生活，对我而言是不可思议的。
43. 从事户外活动令我神清气爽。+
88.人们经常告诉我他们的问题。+
44. 我不断地问：为什么？
89.我常能借着资讯网络和别人取得联系。
45. 我喜欢自己的工作能够抒发我的情绪和感觉。
90.小心谨慎的完成一件事是件有成就感的事情。
评分办法：下表中的数字代表上列兴趣测验中的题号
现实型
1
7
13
19
25
31
37
43
49
55
61
67
73
79
85
研究型
2
8
14
20
26
32
38
44
50
56
62
68
74
80
86
艺术型
3
9
15
21
27
33
39
45
51
57
63
69
75
81
87
社会型
4
10
16
22
28
34
40
46
52
58
64
70
76
82
88
企业型
5
11
17
23
29
35
41
47
53
59
65
71
77
83
89
常规型
6
12
18
24
30
36
42
48
54
60
66
72
78
84
90
请算出每种类型打“√”的数目，并填在下面：
现实型______ 研究型______ 艺术型______ 社会型______ 企业型______ 常规型_____
将上述分数从高到低依次排好，并填在下面：
第一位______ 第二位______ 第三位______ 第四位______ 第五位______ 第六位_____
职业兴趣测试定性评判结果说明
各种类型的解释：
R(实际型)：木匠、农民、操作X光的技师、工程师、飞机机械师、鱼类和野生动物专家、自动化技师、机械工(车工、钳工等)、电工、无线电报务员、火车司机、长途公共汽车司机、机械制图员、修理机器、电器师。
　　I(调查型)：气象学者、生物学者、天文学家、药剂师、动物学者、化学家、科学报刊编辑、地质学者、植物学者、物理学者、数学家、实验员、科研人员、科技作者。
　　A(艺术型)：室内装饰专家、图书管理专家、摄影师、音乐教师、作家、演员、记者、诗人、作曲家、编剧、雕刻家、漫画家。
　　S(社会型)：社会学者、导游、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。
　　E(事业型)：推销员、进货员、商品批发员、旅馆经理、饭店经理、广告宣传员、调度员、律师、政治家、零售商。
　　C(常规型)：记账员、会计、银行出纳、法庭速记员、成本估算员、税务员、核算员、打字员、办公室职员、统计员、计算机操作员、秘书。
下面介绍与你3个代号的职业兴趣类型一致的职业表，对照的方法如下：首先根据你的职业兴趣代号，在下表中找出相应的职业，例如你的职业兴趣代号是 RIA，那么牙科技术人员、陶工等是适合你兴趣的职业。然后寻找与你职业兴趣代号相近的职业，如你的职业兴趣代号是RIA，那么，其他由这三个字母组合成 的编号(如IRA、IAR、ARI等)对应的职业，也较适合你的兴趣。
　　RIA：牙科技术员、陶工、建筑设计员、模型工、细木工、制作链条人员。
　　RIS：厨师、林务员、跳水员、潜水员、染色员、电器修理、眼镜制作、电工、纺织机器装配工、服务员、装玻璃工人、发电厂工人、焊接工。
　　RIE；建筑和桥梁工程、环境工程、航空工程、公路工程、电力工程、信号工程、电话工程、一般机械工程、自动工程、矿业工程、海洋工程、交通工程技术人 员、制图员、家政经济人员、计量员、农民、农场工人、农业机械操作、清洁工、无线电修理、汽车修理、手表修理、管工、线路装配工、工具仓库管理员。
　　RIC：船上工作人员、接待员、杂志保管员、牙医助手、制帽工、磨坊工、石匠、机器制造、机车(火车头)制造、农业机器装配、汽车装配工、缝纫机装配工、 钟表装配和检验、电动器具装配、鞋匠、锁匠、货物检验员、电梯机修工、托儿所所长、钢琴调音员、装配工、印刷工、建筑钢铁工作、卡车司机。
　　RAI：手工雕刻、玻璃雕刻、制作模型人员、家具木工、制作皮革品、手工绣花、手工钩针纺织、排字工作、印刷工作、图画雕刻、装订工。
　　RSE：消防员、交通巡警、警察、门卫、理发师、房间清洁工、屠夫、锻工、开凿工人、管道安装工、出租汽车驾驶员、货物搬运工、送报员、勘探员、娱乐场所的服务员、起卸机操作工、灭害虫者、电梯操作工、厨房助手。
　　RSI：纺织工、编织工、农业学校教师、某些职业课程教师(诸如艺术、商业、技术、工艺课程)、雨衣上胶工。
　　REC：抄水表员、保姆、实验室动物饲养员、动物管理员。
　　REI：轮船船长、航海领航员、大副、试管实验员。RES：旅馆服务员、家畜饲养员、渔民、渔网修补工、水手长、收割机操作工、搬运行李工人、公园服务员、救 生员、登山导游、火车工程技术员、建筑工作、铺轨工人。
　　RCI：测量员、勘测员、仪表操作者、农业工程技术、化学工程技师、民用工程技师、石油工程技师、资料室管理员、探矿工、煅烧工、烧窖工、矿工、保养工、 磨床工、取样工、样品检验员、纺纱工、炮手、漂洗工、电焊工、锯木工、刨床工、制帽工、手工缝纫工、油漆工、染色工、按摩工、木匠、农民建筑工作、电影放 映员、勘测员助手。
　　RCS：公共汽车驾驶员、一等水手、游泳池服务员、裁缝、建筑工作、石匠、烟囱修建工、混凝土工、电话修理工、爆炸手、邮递员、矿工、裱糊工人、纺纱工。
　　RCE：打井工、吊车驾驶员、农场工人、邮件分类员、铲车司机、拖拉机司机。
　　IAS：普通经济学家、农场经济学家、财政经济学家、国际贸易经济学家、实验心理学家、工程心理学家、心理学家、哲学家、内科医生、数学家。
　　IAR：人类学家、天文学家、化学家、物理学家、医学病理、动物标本剥制者、化石修复者、艺术品管理者。
　　ISE：营养学家、饮食顾问、火灾检查员、邮政服务检查员。
　　ISC：侦察员、电视播音室修理员、电视修理服务员、验尸室人员、编目录者、医学实验定技师、调查研究者。
　　ISR：水生生物学者，昆虫学者、微生物学家、配镜师、矫正视力者、细菌学家、牙科医生、骨科医生。
　　ISA：实验心理学家、普通心理学家、发展心理学家、教育心理学家、社会心理学家、临床心理学家、目标学家、皮肤病学家、精神病学家、妇产科医师、眼科医生、
　　五官科医生、医学实验室技术专家、民航医务人员、护士。
　　IES：细菌学家、生理学家、化学专家、地质专家、地理物理学专家、纺织技术专家、医院药剂师、工业药剂师、药房营业员。
　　IEC：档案保管员、保险统计员。
　　ICR：质量检验技术员、地质学技师、工程师、法官、图书馆技术辅导员、计算机操作员、医院听诊员、家禽检查员。
　　IRA：地理学家、地质学家、声学物理学家、矿物学家、古生物学家、石油学家、地震学家、声学物理学家、原子和分子物理学家、电学和磁学物理学家、气象学家、设计审核员、人口统计学家、数学统计学家、外科医生、城市规划家、气象员。
　　IRS：流体物理学家、物理海洋学家、等离子体物理学家、农业科学家、动物学家、食品科学家、园艺学家、植物学家、细菌学家、解剖学家、动物病理学家、作 物病理学家、药物学家、生物化学家、生物物理学家、细胞生物学家、临床化学家、遗传学家、分子生物学家、质量控制工程师、地理学家、兽医、放射性治疗技 师。
　　IRE：化验员、化学工程师、纺织工程师、食品技师、渔业技术专家、材料和测试工程师、电气工程师、土木工程师、航空工程师、行政官员、冶金专家、原子核工程师、陶瓷工程师、地质工程师、电力工程量、口腔科医生、牙科医生。
　　IRC：飞机领航员、飞行员、物理实验室技师、文献检查员、农业技术专家、动植物技术专家、生物技师、油管检查员、工商业规划者、矿藏安全检查员、纺织品检验员、照相机修理者、工程技术员、编计算程序者、工具设计者、仪器维修工。
　　CRI：簿记员、会计、记时员、铸造机操作工、打字员、按键操作工、复印机操作工。
　　CRS：仓库保管员、档案管理员、缝纫工、讲述员、收款人。
　　CRE：标价员、实验室工作者、广告管理员、自动打字机操作员、电动机装配工、缝纫机操作工。
　　CIS：记账员、顾客服务员、报刊发行员、土地测量员、保险公司职员、会计师、估价员、邮政检查员、外贸检查员。
　　CIE：打字员、统计员、支票记录员、订货员、校对员、办公室工作人员。
　　CIR：校对员、工程职员、海底电报员、检修计划员、发扳员。
　　CSE：接待员、通讯员、电话接线员、卖票员、旅馆服务员、私人职员、商学教师、旅游办事员。
　　CSR：运货代理商、铁路职员、交通检查员、办公室通信员、薄记员、出纳员、银行财务职员。
　　CSA：秘书、图书管理员、办公室办事员。
　　CER：邮递员、数据处理员、办公室办事员。
　　CEI：推销员、经济分析家。
　　CES：银行会计、记账员、法人秘书、速记员、法院报告人。
　　ECI：银行行长、审计员、信用管理员、地产管理员、商业管理员。
　　ECS：信用办事员、保险人员、各类进货员、海关服务经理、售货员，购买员、会计。
　　ERI：建筑物管理员、工业工程师、农场管理员、护士长、农业经营管理人员。
　　ERS：仓库管理员、房屋管理员、货栈监督管理员。
　　ERC：邮政局长、渔船船长、机械操作领班、木工领班、瓦工领班、驾驶员领班。
　　EIR：科学、技术和有关周期出版物的管理员。
　　EIC：专利代理人、鉴定人、运输服务检查员、安全检查员、废品收购人员。
　　EIS：警官、侦察员、交通检验员、安全咨询员、合同管理者、商人。
　　EAS：法官、律师、公证人。
　　EAR：展览室管理员、舞台管理员、播音员、训兽员。
　　ESC：理发师、裁判员、政府行政管理员、财政管理员、I程管理员、职业病防治、售货员、商业经理、办公室主任、人事负责人、调度员。
　　ESR：家具售货员、书店售货员、公共汽车的驾驶员、日用品售货员、护士长、自然科学和工程的行政领导。
　　ESI：博物馆管理员、图书馆管理员、古迹管理员、饮食业经理、地区安全服务管理员、技术服务咨询者、超级市场管理员、零售商品店店员、批发商、出租汽车服务站调度。
　　ESA：博物馆馆长、报刊管理员、音乐器材售货员、广告商售画营业员、导游、(轮船或班机上的)事务长、飞机上的服务员、船员、法官、律师。
　　ASE：戏剧导演、舞蹈教师、广告撰稿人，报刊、专栏作者、记者、演员、英语翻译。
　　ASI：音乐教师、乐器教师、美术教师、管弦乐指挥，合唱队指挥、歌星、演奏家、哲学家、作家、广告经理、时装模特。
　　AER：新闻摄影师、电视摄影师、艺术指导、录音指导、丑角演员、魔术师、木偶戏演员、骑士、跳水员。
　　AEI：音乐指挥、舞台指导、电影导演。
　　AES：流行歌手、舞蹈演员、电影导演、广播节目主持人、舞蹈教师、口技表演者、喜剧演员、模特。
　　AIS：画家、剧作家、编辑、评论家、时装艺术大师、新闻摄影师、男演员、文学作者。
　　AIE：花匠、皮衣设计师、工业产品设计师、剪影艺术家、复制雕刻品大师。
　　AIR：建筑师、画家、摄影师、绘图员、环境美化工、雕刻家、包装设计师、陶器设计师、绣花工、漫画工。
　　SEC：社会活动家、退伍军人服务官员、工商会事务代表、教育咨询者、宿舍管理员、旅馆经理、饮食服务管理员。
　　SER：体育教练、游泳指导。
　　SEI：大学校长、学院院长、医院行政管理员、历史学家、家政经济学家、职业学校教师、资料员。
　　SEA：娱乐活动管理员、国外服务办事员、社会服务助理、一般咨询者、宗教教育工作者。
　　SCE：部长助理、福利机构职员、生产协调人、环境卫生管理人员、戏院经理、餐馆经理、售票员。
　　SRI：外科医师助手、医院服务员。
　　SRE：体育教师、职业病治疗者、体育教练、专业运动员、房管员、儿童家庭教师、警察、引座员、传达员、保姆。
　　SRC：护理员、护理助理、医院勤杂工、理发师、学校儿童服务人员。
　　SIA：社会学家、心理咨询者、学校心理学家、政治科学家、大学或学院的系主任、大学或学院的教育学教师、大学农业教师、大学工程和建筑课程的教师、大学法律教师、大学数学、医学、物理、社会科学和生命科学的教师、研究生助教、成人教育教师。
　　SIE：营养学家、饮食学家、海关检查员、安全检查员、税务稽查员、校长。
　　SIC：描图员、兽医助手、诊所助理、体检检查员、监督缓刑犯的工作者、娱乐指导者、咨询人员、社会科学教师。
　　SIR：理疗员、救护队工作人员、手足病医生、职业病治疗助手。

血型与性格

A型
优点
具有创造性、理智
缺点
过分认真
B型
优点
积极，实干家
缺点
自私，不负责任
O型
优点
善交际，乐观
缺点
自负，粗鲁
AB型
优点
冷酷、克制的、理性的
缺点
举棋不定、批判性的
A型
性格特征
研究者
被动性（eg.保守、防御性、负面性）
(Furukawa, 1927)
害羞，温顺，容易忧虑
(Furukawa, 1930)
理性化（tender-minded）
(Cattell et al., 1964）
内向
(D’Adamo & Whitney, 2001; Lester & Gatto, 1987)
情感脆弱
(Maurer-Groeli, 1974)
焦虑，低自我知觉的整合
(Cattell et al., 1980)
外向（只适用于男性）
(de Mikusinski & Omar de Urteager, 1983)
神经质
(Gupta,1990; Marutham and Prakash, 1990)
B型
性格特征
研究者
主动（eg.进攻性，进取性，积极的）
(Furukawa, 1927)
开朗，善交际的，坦率的，无忧无虑，细心，反应快
(Furukawa, 1930)
独立
(D’Adamo & Whitney, 2001）
内向
(Lester & Gatto, 1987)
焦虑，神经质
(Maurer-Groeli, 1974)
外向（只适用于男性）
(Eysenck, 1982)
神经质
(Angst & Maurer-Groeli, 1974; Jogawar, 1984; Marutham & Indira, 1990)
O型
性格特征
研究者
主动（eg.进攻性，进取性，积极的）
(Furukawa, 1927)
乐观，善交际
(Furukawa, 1930)
非焦虑型（non-anxious）
(Cattell et al., 1980)
外向
(D’Adamo & Whitney, 2001）
外向（男性），内向（女性）
(de Mikusinski & Omar de Urteager, 1983)
AB型
性格特征
研究者
被动性（eg.保守、防御性、负面性）
(Furukawa, 1927)
矛盾的个性
(Furukawa, 1930)
内向
(Angst & Maurer-Groeli, 1974;）
外向
(Lester & Gatto, 1987)
进取，开放，外向
(Maurer-Groeli, 1974)
直觉的
(D’Adamo & Whitney, 2001)
自负
(Cattell et al., 1980)
比A型和O型跟不外向
(Gupta,1990)
综合结论
研究者
A、B、O型与外向不相关
(Marutham and Prakash, 1990)
血型与神经质不相关
(Cattell et al., 1964;Rinieris et al.,1980)
血型与外向不相关
(Cattell et al., 1964)

经济学十大定律

经济学十大定律
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力。 彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
酒与污水
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。也就是说，不在于污水的多少，只要它存在，就会造成一个整体的破坏。在任何组织里，几乎都存在几个难以对付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.”这就是马太效应,反映当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃.
木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
零和游戏
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我国“三个和尚”的故事。（搭便车效应）
手表定理
手表定理是指一个人有一块表时，可以知道当时是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
不值得
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
剃刀定律
14世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。（这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

世界顶级思维

墨菲定律（Murphy’s Law）

主要内容有四个方面：
一、任何事都没有表面看起来那么简单；
二、所有的事都会比你预计的时间长；
三、会出错的事总会出错；
四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生

帕金森定理

产生条件（帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件）

第一：

必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其
官员人浮于事，节后不能进入状态
官员人浮于事，节后不能进入状态
中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。

第二：

寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在 “牛粪”上的现象。

第三：

这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。

第四：

这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。

具体定律

定律一
冗员增加原理：官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因
帕金森定律中反映的官僚主义现象
帕金森定律中反映的官僚主义现象
造成的。每一个官员都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；官员们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使）。

定律二
中间派决定原理：中间派是指对决定的内容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大灵光的人，他们在组织的“票决制”议程中具有举足轻重的作用。为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。

定律三
鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长，越是鸡毛蒜皮的事情越花费很多时间。

定律四
无效率系数：由于复杂的利益关系，决策性委员会多的非必要成员愈来愈多，以至于会议开始变质，变得效率低下。于是，不得不在委员会重新设立核心决策委员会或核心决策团体。

定律五
人事遴选庸才：人们设计了许多的人事遴选方法，但大部分测试都是徒劳无功的，最终不得不靠偶然性标准遴选。

定律六
办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。

定律七
鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在，不同重要性的人物参加鸡尾酒会，会在不同的时间出现，并站在不同的位置上。把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75至H+90的时间在E/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。

定律八
嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。
第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒症（平庸而嫉妒）”；
第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人；“愚蠢比赛”；
第三阶段，机关仿佛被喷了DDT，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了。

定律九
财不外露。

定律十
退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是R，在前3年（R-3）人的精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者，而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位，以至不得不延长自己的退休时间

彼德原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论  。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。

吉得林法则

美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

福克兰定律

福克兰定律就是没有必要作出决定时，就有必要不作决定。由法国管理学家D·L·福克兰提出。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

吉尔伯特定律

人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特

俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。你的一些不经意的关怀，换来的可能是下属长期的死心塌地。

沃尔森法则

沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

刺猬理论

刺猬理论，源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。